房地產企業(yè)是處在一個非常特殊的行業(yè)，整個經營圍繞著項目推進和實施，整個納稅管理及稅收籌劃也必須圍繞項目進行。現(xiàn)將項目納稅籌劃整體思路進行分析，希望起到拋磚引玉作用。
一、納稅管理與稅收籌劃的基本原則與底線
房地產企業(yè)，尤其是國有地產企業(yè)和上市公司，納稅管理和籌劃的基本原則是合法、合理，所有的思路與方案不能違背稅法和相關法律規(guī)定，同時所有思路和方案必須緊扣經營活動，具備經營上的合理性，不能自圓其說的思路和方案沒有任何價值。
我們提煉出房地產項目納稅管理和籌劃的五大類關鍵節(jié)點：設計階段的關鍵節(jié)點；預算階段的關鍵節(jié)點；核算階段的關鍵節(jié)點；完工標準的設計節(jié)點；工程管理的關鍵節(jié)點。
二、設計階段的關鍵節(jié)點
根據(jù)土地增值稅規(guī)定，普通住宅在土增清算中增值率不超過20%的情況下，可以享受免征土地增值稅優(yōu)惠政策，在整體銷售收入中洋房占到45%，那么在設計階段，界定清晰普通住宅和其他商品房的界限，可以在后期努力爭取享受普通住宅優(yōu)惠。
三、預算節(jié)點的關鍵節(jié)點
房地產項目管理的核心是預算管理，納稅管理也不例外。由于房地產項目交稅分為完工前和完工后兩大階段，交稅模式完全不同，因此必須在開始就預估最終完工后的結果。具體實施節(jié)點如下：
1、做好初步測算
根據(jù)實際情況，結合成本造價情況、收入預估情況作出初步預算，對于未來項目的最終稅負情況和利潤情況進行盡可能詳盡的測算，發(fā)現(xiàn)問題，做到心中有數(shù)。
2、針對問題進行調整
找到預算中發(fā)現(xiàn)的問題，前期可以調整的馬上調整，需要后期逐步實施的也要做好計劃，盡量打提前量，切忌發(fā)生后生硬調整。
3、實施過程動態(tài)管理
預算不是死的，是一個動態(tài)管理過程，預算實施中根據(jù)實際情況的變動，如銷售收入和價格變化，成本情況變動，費用情況變動等進行動態(tài)調整，確保在預算指導下實現(xiàn)財務的風險可控，納稅的節(jié)奏可控，從而實施項目管理和納稅管理。
四、核算階段的關鍵節(jié)點
核算是整個納稅管理和籌劃的最關鍵節(jié)點，也是風險管理的最關鍵階段，具體可考慮以下思路：
1、財務核算框架的規(guī)范完善
依據(jù)會計和稅法要求搭建財務核算框架，規(guī)范核算制度和流程，確保財務能夠將風險消化在日常工作中。
2、成本證據(jù)鏈條的規(guī)范完善
稅務機關看待企業(yè)，無法追溯到事件發(fā)生當期，只能依據(jù)企業(yè)財務的證據(jù)鏈條進行判斷，以成本為例：
——合同簽署要關注主體、標的、發(fā)票、報價、違約、時間等涉稅條款的風險；
——支付款項要關注三流合一規(guī)范要求和時間節(jié)點的風險控制；
——發(fā)票取得應關注發(fā)票類型、取得時間、真假甄別；
——進度驗收應關注相關驗收資料、各方簽字、審批流程；
——決算報告應關注同合同的關聯(lián)，增量的合理性。
3、成本分攤的技巧與籌劃
不同業(yè)態(tài)之間成本如果平均分配，容易導致土地增值稅的多交，如果在普通住宅和其他商品房之間進行合理分配，會有效降低土地增值稅稅負。
五、完工標準的關鍵節(jié)點
完工節(jié)點是房地產項目交稅的分水嶺，完工前基本是預征，完工后將面臨清算，稅務機關對于完工的把握非常敏感，企業(yè)常常出現(xiàn)失誤。
我們的建議是，在合法合理的情況下，盡量將完工標準有效推遲，為企業(yè)成本核算和票據(jù)獲得留足時間，避免在準備不足情況下面臨稅務機關清算。比如，竣工驗收和交房的時間節(jié)點盡量不要放在年末，年初一定優(yōu)于年末。
六、工程管理的關鍵節(jié)點
成本是房地產企業(yè)稅負最重要的影響因素，在收入不變的情況下，成本同時影響增值稅、土地增值稅和企業(yè)所得稅的繳納。做好成本控制的核心是把握成本均衡管理，如何確保成本、收入的平衡是關鍵，這一點需要前面所述的預算管理來配合，甚至需要對應的關聯(lián)公司來配合，具體實施力度和效果根據(jù)企業(yè)具體情況而定。
每家公司具體項目情況、內部管理情況、公司決策層想法和詳細數(shù)據(jù)均不同，但納稅籌劃的思路大同小異，上述內容僅做拋磚引玉，希望能幫助財務人員理清思路，面對稅收籌劃胸有成竹。
