|
|
|
遇到專業(yè)財(cái)稅問題,如何獨(dú)立尋找答案 |
發(fā)布時(shí)間:2016/9/26 來源: 閱讀次數(shù):1495 |
|
在學(xué)習(xí)或者工作中,最經(jīng)常會(huì)遇到專業(yè)問題,比如開底稿的時(shí)候,比如客戶詢問的時(shí)候,比如童鞋之間的相互請(qǐng)教的時(shí)候……我們要如何去面對(duì)這種情況,又如何去獨(dú)立尋找答案呢?什么都是拿來主義,這個(gè)不利于成長(zhǎng)與提高。筆者以中介服務(wù)機(jī)構(gòu)從業(yè)者的角度,淺析這個(gè)話題,并試著從三個(gè)方面來進(jìn)行說明:
1
會(huì)計(jì)相關(guān)行業(yè)有其共性之處
無論會(huì)計(jì)、還是審計(jì),又或者是稅務(wù),其實(shí)都是有著自己的行為準(zhǔn)則來進(jìn)行規(guī)范的。他們就像一個(gè)個(gè)框框,把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)框在這些框框當(dāng)中,可是有的時(shí)候這些框框的邊界又是虛的,,很容易隨著新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),新的業(yè)務(wù)類型而突破,這個(gè)時(shí)候當(dāng)框框不那么明確的時(shí)候,我們就只能從共性的原理出發(fā),去推倒出合適的處理方式……或許也就是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是導(dǎo)向型的,審計(jì)是有重要性的,稅務(wù)征管機(jī)關(guān)具有自由裁量權(quán)一般。
什么是會(huì)計(jì),簡(jiǎn)單說就是把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)的語言,反映經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。什么是審計(jì),審計(jì)實(shí)際上就是對(duì)會(huì)計(jì)信息的信用背書,增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可靠程度。什么是稅務(wù),實(shí)際上是建立在會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上,依據(jù)制定的規(guī)律法規(guī),國家無償對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行占有,拔鵝毛的行為。 之前在看朱光磊老師的那篇《致一代稅務(wù)人的青春》演講稿中,對(duì)中國稅法的形容是:中國稅法是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ),以稅收法律、法規(guī)、部門規(guī)章和稅收規(guī)范性文件為主體,以部門法為補(bǔ)充。我覺得概括的挺好,默默的記下來……
那么當(dāng)面對(duì)一個(gè)稅務(wù)問題時(shí),我們必須清楚會(huì)計(jì)是怎么做的,當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)審計(jì)問題的時(shí)候,同理。。。。
2
遇到問題,怎么去獨(dú)立尋找答案
在信息日益扁平化的時(shí)代,信息化的浪潮洶涌襲來,我們害怕的不是沒有信息,而是困惑如何從海量的信息中去尋找有用的信息。
假設(shè)我們遇到一個(gè)問題時(shí),如何去尋找答案?
首先,要了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),了解背景,了解目的……經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是一切處理的基礎(chǔ),沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全面了解,談后面的東西,就會(huì)比較虛……
然后,在了解業(yè)務(wù)之后,就要到專業(yè)應(yīng)對(duì)……
會(huì)計(jì)方面
在了解完經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之后,去尋找對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,官方的準(zhǔn)則講解,以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋等等……
在看完準(zhǔn)則導(dǎo)向下的處理后,自己肯定會(huì)對(duì)于問題有大致的認(rèn)識(shí),這時(shí)如果還不確認(rèn)的話,可能就需要借鑒一下同行經(jīng)驗(yàn),筆者使用較多的是,中國會(huì)計(jì)視野,瑞華研究PDF,其他事務(wù)所的技術(shù)提升等……
1)使用中國會(huì)計(jì)視野的搜索功能,去搜索與您問題相關(guān)的關(guān)鍵字,可以彈出很多與之相關(guān)的帖子,然后從帖子中去尋找答案。(會(huì)計(jì)視野經(jīng)過十幾年的積累,眾多壇友的恭喜,這邊有著海量的內(nèi)容,等待著大家去發(fā)現(xiàn))
2)瑞華研究,陳老師有在cpa業(yè)務(wù)探討上傳過PDF版的,可以在文檔中使用關(guān)鍵詞去搜查,這邊的答案還是很權(quán)威的。并且最好可以買一本紙質(zhì)版的,時(shí)不時(shí)翻一翻,對(duì)于專業(yè)機(jī)構(gòu)的從業(yè)者而言,保持對(duì)準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)的敏感性,可以說是立身之本。
如果這些地方,不太獲取到答案,接著就是使用百度了,你不知道,我不知道,百度可能知道,中華、東奧等網(wǎng)站中,也會(huì)有很多信息。
稅務(wù)方面
尋找業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的法規(guī),并且認(rèn)真閱讀。
如何去尋找對(duì)應(yīng)的法規(guī)呢?
筆者一般使用三個(gè)工具,一個(gè)是稅總的稅法送萬家軟件,一個(gè)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法規(guī)庫,一個(gè)是百度,關(guān)鍵詞 稅屋進(jìn)行查找。
當(dāng)你查到了法規(guī),并認(rèn)真閱讀之后,你會(huì)有自己對(duì)于業(yè)務(wù)的看法,和會(huì)計(jì)方法一樣,這個(gè)時(shí)候你可能還需要更進(jìn)一步的了解,可以上自己地方國地稅12366的解答看看,也試著用關(guān)鍵詞去尋找,這個(gè)地方的內(nèi)容,可以作為一些借鑒?;蛘叽?2366詢問一下,也未嘗不可。
還需要再了解其他信息,可以使用百度(如果有g(shù)oogle最好),關(guān)鍵詞百度,會(huì)有不少的信息,這個(gè)時(shí)候你可以點(diǎn)擊一看,去尋找信息。名家的博客,一些專業(yè)的網(wǎng)站,都是很好的信息渠道。
最近筆者開始使用的就是,使用微信公眾號(hào)那邊文章關(guān)鍵字查找功能,因?yàn)槲⑿殴娞?hào)也是資源相當(dāng)集中的地方,這邊也是專業(yè)的寶庫。
最后綜述:
首先要建立自己對(duì)于問題的看法(無論對(duì)不對(duì)),尋找切中業(yè)務(wù)要害的東西,之后尋找切中規(guī)則要害的信息,會(huì)計(jì)規(guī)則,稅務(wù)規(guī)則,審計(jì)規(guī)則,用規(guī)則的眼光去看待業(yè)務(wù)處理,再之后去尋找更為具體的內(nèi)容,可能會(huì)有爭(zhēng)議,也不乏爭(zhēng)議,同時(shí)可能存在法院判例,上市公司舞弊案例,多角度的看待問題,也會(huì)更好的提升,最終凝聚成成果。這樣你就可以得到這樣的成果,規(guī)則是如何規(guī)定的,具體是如何處理的,存在怎么樣的爭(zhēng)議,爭(zhēng)議點(diǎn)在哪里,有什么案例,最終你認(rèn)為比較妥當(dāng)?shù)奶幚矸绞?。這樣你就可以獨(dú)立的找到解決問題的方式。雖然很花費(fèi)時(shí)間,過程很麻煩,但是可以逐步提升發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題的能力。
3
其他
1)獨(dú)立尋找解決問題答案的過程,是一種鍛煉業(yè)務(wù)能力很好的方式,之后肯定是需要和更厲害的人請(qǐng)教(質(zhì)控老師,項(xiàng)目經(jīng)理,合伙人),和朋友討論(同事、網(wǎng)友、壇友),這樣得到更好的答案,更進(jìn)一步提升……
2)現(xiàn)在的專業(yè)群很多,無論是會(huì)計(jì),還是稅務(wù),群中很多技術(shù)型的朋友和前輩,多接觸,你會(huì)有相熟的,有共同話題的朋友,一起討論問題的朋友,很多人蠻喜歡一起討論與切磋,通過請(qǐng)教,討論,所得到的解答將會(huì)更全面,更專業(yè),更細(xì)致……
3)要逐步建立自己的資料庫,日常收集到的資料、個(gè)人總結(jié)、項(xiàng)目問題總結(jié)、都大致分類放好,資料很多,你不可能都認(rèn)真去看,但是你要大體知道自己收集的是什么資料,講的是什么內(nèi)容,專業(yè)性如何,這樣當(dāng)你遇到問題的時(shí)候,你可以很快的從你的資料庫中找到答案,這是最理想的狀態(tài)。
4)保持日常學(xué)習(xí)的習(xí)慣,公眾號(hào),論壇,書籍,項(xiàng)目……
你可能沒有一個(gè)良好的出身,你可能沒有一個(gè)帥氣的外表,你可能也沒有一個(gè)牛逼的名校光環(huán)…… 但是你可以有對(duì)技術(shù)的追求,享受解決問題之后的成就感,事務(wù)所等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)需要拿業(yè)務(wù)的人,當(dāng)然也需要可以做成業(yè)務(wù)的人(實(shí)際上吧,拉業(yè)務(wù)的人最最最需要哈哈)……悠悠專業(yè)路,既然選擇了遠(yuǎn)方,便只顧風(fēng)雨兼程!
|
|
|
|
|