據(jù)媒體報(bào)道：為提高經(jīng)營管理效率，減少管理層級(jí)，國家電網(wǎng)等五家央企正在實(shí)施改子公司為分公司，國家電網(wǎng)目前已經(jīng)取消所有區(qū)域公司管理層級(jí)，按照“兩級(jí)法人、三級(jí)管理”的目標(biāo)，進(jìn)一步取消區(qū)域公司法人層級(jí)，推動(dòng)子公司模式的縣公司改制為分公司，將公司法人層級(jí)減少至“國網(wǎng)公司-省公司”兩級(jí)。
天下公司，分久必合，合久必分。組織架構(gòu)調(diào)整是有一定規(guī)模企業(yè)常遇到的事項(xiàng)。
子公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)
子公司改為分公司以后，在財(cái)務(wù)方面可以獲得以下優(yōu)勢(shì)：
1、分公司匯總繳納所得稅，盈虧可以抵消
子公司之間相互獨(dú)立繳納企業(yè)所得稅，不同企業(yè)之間的盈虧不能稅前抵消，導(dǎo)致整體稅務(wù)成本上升。子公司改為分公司，分公司與總公司匯總繳納企業(yè)所得稅，不同業(yè)務(wù)模塊、業(yè)務(wù)點(diǎn)的盈虧可以抵消，整體上可以降低所得稅成本。
2、分公司匯總繳納增值稅，進(jìn)項(xiàng)可以合并抵減
在一定區(qū)域內(nèi)的分公司可以經(jīng)過批準(zhǔn)合并繳納增值稅，合并納稅以后，不同分公司之間的進(jìn)項(xiàng)可以匯總，整體上抵減總銷項(xiàng)，可以避免部分分公司進(jìn)項(xiàng)長時(shí)間留抵。
3、總分公司資金挑撥避免利息稅務(wù)成本
母子公司之間占用、借貸資金涉及按規(guī)定繳納利息相關(guān)的增值稅，現(xiàn)行增值稅政策規(guī)定：利息的進(jìn)項(xiàng)不能抵扣。母子公司之間一方收取利息需要交納增值稅，支付利息一方不能抵扣增值稅，導(dǎo)致整體稅務(wù)成本上升。母子公司改為總分公司以后，同一公司內(nèi)部之間調(diào)撥資金不需要計(jì)算利息。避免了內(nèi)部利息涉及的增值稅。
4、有利于建立財(cái)務(wù)共享中心
總分公司作為單一法人主體，更加容易建立財(cái)務(wù)共享中心，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的集中度，降低財(cái)務(wù)日常管理成本。
子改分如何操作
子公司改為分公司的基本方法是吸收合并。
首先由母公司、子公司通過吸收合并方案，由母公司吸收合并子公司，合并以后，將原有的子公司改為分公司，分公司不再直接對(duì)外承擔(dān)法律責(zé)任。
在子改分過程需要注意的問題包括：
1、判斷是否符合企業(yè)所得稅的特殊重組規(guī)定
通常母子公司之間具有正當(dāng)商業(yè)目的的吸收合并符合特殊重組條件，合并過程不涉及繳納企業(yè)所得稅。
2、子公司的資產(chǎn)如何實(shí)施轉(zhuǎn)移，特別是涉及不動(dòng)產(chǎn)
如果涉及不動(dòng)產(chǎn)過戶，吸收合并不需要繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，但需要理順具體辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)。
3、子公司原有留抵進(jìn)行如何在合并后抵扣
按規(guī)定原有子公司的進(jìn)項(xiàng)可以在合并后的總、分公司抵扣，但要辦妥進(jìn)項(xiàng)抵扣轉(zhuǎn)移手續(xù)。
4、子公司原有未結(jié)算業(yè)務(wù)如何處理
子公司在吸收合并前需要規(guī)劃何時(shí)終止業(yè)務(wù)，未了結(jié)、未結(jié)算的業(yè)務(wù)如何處理；
5、分公司如何開具業(yè)務(wù)發(fā)票
吸收合并是個(gè)過程，在過程中企業(yè)業(yè)務(wù)不能停頓，子公司何時(shí)停止開具發(fā)票，總、分公司如何開具發(fā)票、由總公司還是分公司開具發(fā)票需要提前規(guī)劃。
子改分以后的風(fēng)險(xiǎn)防范
子公司改為分公司以后，企業(yè)又會(huì)產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如：增值稅納稅主體的選擇，采購合同的簽訂、對(duì)外支付款項(xiàng)如何操作，索取發(fā)票抬頭寫總公司還是分公司等。企業(yè)需要提前進(jìn)行籌劃，以免導(dǎo)致稅務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)上升。
每一次分拆和合并，背后最繁忙的就是財(cái)務(wù)部門了。
